Kế hoạch hoạt động là một phần bắt buộc trong kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Tài liệu này cho biết những mặt bằng, nguồn lực và quỹ nào được lên kế hoạch sử dụng để kinh doanh. Ví dụ: đây có thể là tòa nhà nơi bạn định làm việc, cũng như đồ đạc, máy móc và tất cả các thiết bị cần thiết cho doanh nghiệp của bạn. Tài liệu tương tự sẽ chứa thông tin về nguyên liệu và vật liệu được sử dụng để sản xuất hàng hóa và cung cấp dịch vụ.
Hướng dẫn
Bước 1
Điểm đầu tiên của kế hoạch hoạt động có thể là chỉ ra mặt bằng được sử dụng. Tất cả dữ liệu được chỉ ra theo một biểu mẫu cụ thể. Việc sửa chữa mặt bằng thuê được mô tả chi tiết, và tất cả các phương tiện vận chuyển được chỉ định. Ghi rõ các điều khoản cho thuê hoặc quyền sở hữu tài sản, mô tả nơi đặt mặt bằng (ví dụ: trung tâm mua sắm), cho biết địa điểm (ví dụ: Mátxcơva). Đảm bảo cho biết khu vực và loại hình sở hữu - tiền thuê hoặc tài sản.
Bước 2
Quyết định các yêu cầu sản phẩm của bạn và xem xét cẩn thận những gì bạn sẽ sản xuất. Dựa trên điều này, chỉ ra thiết bị được sử dụng. Bắt đầu với ước tính chi phí và đảm bảo rằng bạn không chỉ tính đến chi phí của máy móc để sản xuất mà còn cả phí vận chuyển, lắp đặt, bảo hành và tất cả các loại thuế. Xem xét tất cả các nhu cầu về dụng cụ cầm tay và đồ đạc tương ứng, cũng như tất cả các đồ đạc cần thiết cho công việc.
Bước 3
Trong phần Nguyên liệu thô, hãy khám phá tất cả các nhu cầu giống như bạn đã làm đối với thiết bị. Chuẩn bị bản vẽ của các sản phẩm bạn định phát hành. Dựa trên chúng, bạn có thể lập danh sách nguyên vật liệu cho bất kỳ sản phẩm nào một cách riêng biệt, sau đó tạo danh sách nguyên liệu và tỷ lệ tiêu thụ. Danh sách này là cần thiết để tính đến tất cả các nhu cầu về vật liệu. Chỉ ra các nhà cung cấp, mô tả hình thức đặt hàng và quyết định về chu kỳ giao hàng. Đặc biệt chú ý đến việc hình thành các điều kiện để trả lại hàng hóa bị lỗi do vật liệu chất lượng thấp.
