Có nhiều loại dự án, giữa chúng có sự khác biệt khá lớn. Dự án được hiểu là một bản mô tả hoặc một kế hoạch chi tiết về các hoạt động trong tương lai, nhằm đạt được một kết quả hoặc mục tiêu nhất định. Đây có thể là việc tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất bị giới hạn bởi các nguồn lực nhất định và có rủi ro nhất định. Chuẩn bị một dự án được gọi là thiết kế.
Hướng dẫn
Bước 1
Dự án có một số đặc điểm là duy nhất của nó. Những đặc điểm này quyết định liệu hoạt động này có phải là một dự án hay không.
Bước 2
Tham số quan trọng là thời gian, vì bất kỳ dự án nào cũng có một khuôn khổ nhất định bị giới hạn về thời gian. Nếu không có hạn chế như vậy, thì chương trình đúng hơn là ngụ ý.
Bước 3
Công việc dự án nên kích thích việc đạt được những kết quả nhất định. Chúng có thể là một số loại chỉ số tài chính cho một thời kỳ nhất định, hoặc việc phát hành một sản phẩm nhất định. Điều quan trọng là phải hiểu rằng tung ra một cái gì đó mới là một dự án và quá trình sản xuất là một chương trình.
Bước 4
Sự phát triển của dự án được thực hiện tuần tự, bởi vì bất kỳ dự án nào cũng bị giới hạn về thời gian, và do đó nó phải trải qua một số bước nhất định. Các giai đoạn này được giới hạn trong nội dung và mục tiêu của dự án, được đặt ra ngay từ đầu.
Bước 5
Sự phát triển của các hoạt động dự án bị ảnh hưởng rất nhiều bởi các yếu tố khác. Ví dụ, tùy thuộc vào môi trường văn hóa (đạo đức, chuẩn mực đạo đức) mà nội dung tác phẩm cũng sẽ thay đổi. Môi trường chính trị hoặc quốc tế có thể đóng một vai trò lớn nếu công việc được thực hiện có tính đến những đặc điểm này (lãnh thổ, tài nguyên địa phương, kinh tế, tình hình chính trị).
Bước 6
Môi trường của dự án thay đổi trong quá trình thực hiện. Những thay đổi có thể là tích cực và tiêu cực. Kỷ luật quản lý dự án xử lý các thay đổi trong dự án.
Bước 7
Dự án xác định rõ mục tiêu, xem xét tất cả các hạn chế của hoạt động và có mục tiêu để đạt được tính duy nhất của kết quả. Không giống như bất kỳ quy trình nào khác, dự án là cuối cùng và được xác định thông qua các ràng buộc.
