Không sớm thì muộn, nhiều nhà quản lý phải đối mặt với câu hỏi làm thế nào để làm cho công việc của nhóm hiệu quả hơn. Một trong những cách giải quyết đó là tạo ra một tập thể gắn kết.
Hướng dẫn
Bước 1
Đánh giá tình trạng của đội vào lúc này. Xác định lý do tại sao nó không hoạt động theo cách bạn muốn. Đồng thời, phân tích không chỉ các kỹ năng chuyên môn của nhân viên mà còn cả những đặc thù trong mối quan hệ của họ với nhau. Thông thường, chính khía cạnh này đã ngăn cản việc tạo ra một cơ chế hoạt động mà không gặp sự cố. Đánh giá xem liệu việc tiếp tục làm việc với những người này có hợp lý hay không hay việc tìm nhân viên mới sẽ hợp lý hơn.
Bước 2
Phân phối các vai trò trong nhóm. Nó sẽ hoạt động như thế nào trong tương lai phụ thuộc vào điều này. Ở đây cần đặc biệt chú ý đến phẩm chất cá nhân của từng người, tính khí, hòa đồng, kỹ năng giao tiếp. Mỗi thành viên trong nhóm nên ở đúng vị trí của mình và cảm thấy thoải mái.
Bước 3
Xác định một nhà lãnh đạo. Anh ấy nên là động lực thúc đẩy toàn đội. Người này nên được hưởng quyền hạn giữa các nhân viên khác, giao tiếp với mọi người mà không gặp khó khăn và giải quyết các tình huống xung đột nếu chúng phát sinh. Hãy chắc chắn xem xét thực tế là chỉ nên có một người lãnh đạo trong nhóm. Nếu không, bạn không thể tránh khỏi một cuộc tranh giành quyền lực.
Bước 4
Đội phải có một người đóng vai trò sáng tạo. Chính anh là người phải gửi gắm những ý tưởng và mở ra những hướng phát triển mới hơn nữa. Theo quy định, những người như vậy không biết cách đưa mọi thứ đến cùng, vì vậy họ phải truyền cảm hứng độc quyền cho những người còn lại trong đội. Giống như một nhà lãnh đạo, cần phải có một người sáng tạo, nếu không, việc xây dựng một tập thể gắn kết sẽ trở nên bất khả thi.
Bước 5
Làm nổi bật một vài nhân viên thực hiện, bằng ví dụ của họ, sẽ kích thích những nhân viên còn lại hoàn thành nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, cũng cần suy nghĩ về các thành viên trong nhóm, những người được kêu gọi để làm hài hòa các mối quan hệ trong đội.
Bước 6
Tiến hành các khóa đào tạo xây dựng đội ngũ thường xuyên nhằm mục đích xây dựng đội ngũ. Teambuildings sẽ cho phép các thành viên trong nhóm cảm thấy giống như một cơ chế duy nhất và toàn bộ và đạt được mục tiêu của họ.
