Từ "mã" trong bản dịch từ tiếng Latinh có nghĩa là "cuốn sách". Trong thế giới hiện đại, thuật ngữ này dùng để chỉ một cơ quan luật được hệ thống hóa liên quan đến một hoặc nhiều ngành. Hiện nay, nhiều công ty thương mại đang cố gắng xây dựng các quy tắc riêng của họ, vì điều này không chỉ cho phép hình thành rõ ràng các mục tiêu và sứ mệnh của công ty mà còn thực hiện chính sách nhân sự một cách thành thạo hơn.
Cần thiết
- - nhóm sáng kiến;
- - danh sách các loại hoạt động mà công ty đang tham gia;
- - kế hoạch phát triển;
- - mô tả công việc cho các loại nhân viên khác nhau.
Hướng dẫn
Bước 1
Tập hợp một nhóm sáng kiến. Nó nên bao gồm những người gần gũi với bạn về tinh thần, tuân thủ cùng một hệ thống giá trị. Những phẩm chất như sáng kiến và cống hiến là rất quan trọng. Giải thích cho họ những gì bạn muốn đạt được từ công ty. Điều này có thể là mở rộng cơ sở khách hàng, tăng doanh số bán hàng, cải thiện chất lượng công việc, v.v.
Bước 2
Nói với đồng nghiệp của bạn về cách bạn nhìn nhận mục tiêu chính của công ty. Hỏi ý kiến của họ. Có thể ai đó cũng sẽ đề xuất các phương án khác. Hãy nhớ rằng mục tiêu phải cao hơn một chút so với khả năng mà nhóm hiện có, đồng thời cũng dễ chịu và dễ hiểu đối với các nhân viên còn lại.
Bước 3
Xây dựng chính sách của công ty. Lập bảng bốn cột. Trong phần đầu tiên, hãy nhập các hoạt động chính mà công ty của bạn đang tham gia. Điều thứ hai và thứ ba được dành riêng cho những lợi thế và đặc điểm của mỗi người trong số họ. Trong phần thứ tư, chỉ ra các giá trị mà công ty tuân thủ.
Bước 4
Lập danh sách các câu hỏi. Bạn cần biết tại sao và cho ai công ty của bạn đang làm việc, làm thế nào nó đạt được mục tiêu, những giá trị nào được chấp nhận trong đó. Điều này sẽ cho phép bạn xác định rõ ràng sứ mệnh của mình. Trong cách diễn đạt của phần này, nên tránh những từ về việc tạo ra lợi nhuận và tăng thu nhập. Trong một tổ chức thương mại, điều này không cần phải nói. Khối lượng của phần này có thể là bất cứ điều gì, nhiệm vụ có thể được diễn đạt ngay cả trong một cụm từ. Điều chính là nó thể hiện bản chất của chính sách của công ty một cách chính xác nhất có thể.
Bước 5
Xác định các nguyên tắc của công ty. Không nên có nhiều người trong số họ. Thông thường, ngay cả trong các quy tắc của các tập đoàn lớn, không quá năm nguyên tắc được chỉ ra. Chuẩn bị cho mỗi đồng nghiệp của bạn đại diện cho họ khác với bạn. Viết ra tất cả các đề xuất và bỏ phiếu. Trong phần này, chúng ta có thể nói về trách nhiệm đối với khách hàng và về sự ra đời của các hình thức sản xuất hoặc thương mại hiện đại, cũng như về nhu cầu cung cấp cho người tiêu dùng hàng hóa và dịch vụ có chất lượng. Bạn có thể đưa vào danh sách các vấn đề nguyên tắc về chính sách nhân sự, tuân thủ các tiêu chuẩn của công ty, v.v.
Bước 6
Viết những yêu cầu mà nhân viên của công ty phải đáp ứng. Phần này phải bao gồm trình độ học vấn, bằng cấp, phẩm chất cá nhân cho phép bạn đạt được hiệu suất tối đa. Điều này sẽ cho phép các nhà quản lý nhân sự chu đáo hơn trong việc tuyển dụng.
Bước 7
Đưa ra dự báo về những điều sau đây sẽ dẫn đến. Xác định cách bạn có thể đạt được các mục tiêu của công ty.
