Tổ chức có nghĩa là một cộng đồng người được thống nhất bởi một ý tưởng và mục đích chung. Hơn nữa, sự tương tác giữa các thành viên trong nhóm được tuân theo các nguyên tắc của quản lý và được điều phối một cách có chủ ý bởi lãnh đạo cao nhất.
Các hoạt động của bất kỳ tổ chức nào đều bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố. Tất cả chúng có thể được chia thành hai nhóm lớn: bên trong và bên ngoài. Và nếu các sự kiện, quy trình, v.v. không liên quan đến bản thân tổ chức được xếp vào nhóm thứ nhất, thì các yếu tố bên trong (nhân sự, phương tiện, quy trình, mô hình tổ chức, v.v.) được xếp vào nhóm thứ hai. Môi trường bên trong có thể được đặc trưng dựa trên một số biến số: cấu trúc, mục tiêu và mục tiêu, công nghệ, phân công lao động, nguồn lực.
Cơ cấu - nguyên tắc liên kết giữa các bộ phận khác nhau, được nhóm lại theo một tiêu chí cụ thể: xã hội, kỹ thuật, quản lý, sản xuất, thông tin, quy định, v.v.
Trên thực tế, mục tiêu chỉ ra sự tồn tại của chính tổ chức. Triết lý là cơ sở của sứ mệnh, chỉ ra tầm quan trọng của công ty, điểm mạnh và sự khác biệt của công ty với các đối thủ cạnh tranh. Nếu các mục tiêu lớn, để dễ đạt được, chúng được chia thành nhiều nhiệm vụ nhỏ hơn.
Công nghệ - kỹ thuật và phương pháp được sử dụng trong các hoạt động của công ty. Chúng không chỉ bao gồm thiết bị mà còn bao gồm các phương pháp được sử dụng để đạt được kết quả. Ví dụ, công nghệ tìm kiếm nhân sự, xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường mới, tạo ra sản phẩm, thu hút người tiêu dùng, v.v.
Sự phân công lao động là một trong những nhân tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả của tổ chức. Nó được đặc trưng trong sự phân bổ công việc giữa các nhân viên, nó có thể theo chiều ngang (thực hiện các công đoạn khác nhau của cùng một quy trình) và chiều dọc (tương tác giữa quản lý và cấp dưới).
Nguồn lực - tư liệu sản xuất cần thiết để tổ chức quá trình lao động. Chúng có thể có bản chất khác: công nghiệp, trí tuệ, tự nhiên.
