Công việc thành công tại một công trường xây dựng hoặc sản xuất không chỉ phụ thuộc vào tính chuyên nghiệp của đội, mà còn phụ thuộc vào nhân cách của người lãnh đạo nó. Một quản đốc có năng lực có thể tổ chức quá trình một cách hiệu quả, khéo léo thoát ra khỏi các tình huống xung đột và đạt được một kết quả xuất sắc.
Cần thiết
Hồ sơ cá nhân của nhân viên
Hướng dẫn
Bước 1
Viết ra chức năng của quản đốc. Trách nhiệm công việc được xác định rõ ràng sẽ không chỉ giúp xác định tiêu chuẩn lựa chọn cho các ứng viên, mà còn là một chỉ dẫn tuyệt vời cho nhà lãnh đạo được lựa chọn.
Bước 2
Kiểm tra hồ sơ cá nhân của nhân viên. Kinh nghiệm trong lĩnh vực này không phải là tiêu chí chính để chọn quản đốc. Cố gắng dựa vào kỹ năng tổ chức hoặc công việc hành chính hiện có của ứng viên. Đây là những kỹ năng sẽ giúp nhân viên lãnh đạo nhóm.
Bước 3
Quan sát công việc của tất cả nhân viên trong một thời gian. Cố gắng xác định một nhà lãnh đạo - người tổ chức thành thạo quy trình, đưa ra quyết định và cũng là người sẵn sàng và dễ dàng liên hệ với cấp trên. Xem cách các nhân viên còn lại phản ứng với hành vi của anh ta. Quản đốc cũng nên là một nhà lãnh đạo không chính thức, người có ý kiến thực sự được người khác tôn trọng.
Bước 4
Trong trường hợp bạn không có đội ngũ làm sẵn, hãy để nhân viên giỏi nhất tự mình hình thành. Nếu có thể tuyển dụng nhân viên từ bên ngoài hoặc từ bên trong tổ chức của bạn, hãy cho cơ hội để làm điều đó. Kết quả là, bạn sẽ có được một đội được chọn tốt. Một quản đốc có kinh nghiệm chắc chắn có nhiều người quen, những người có kỹ năng và kinh nghiệm mà anh ta biết rõ. Tất cả những gì bạn phải làm là chấp thuận các ứng cử viên và giám sát công việc tiếp theo.
Bước 5
Sau khi chọn được ứng viên cho vị trí quản đốc, hãy bắt đầu giao cho anh ta những lĩnh vực công việc nhỏ nhưng quan trọng. Đề nghị lập kế hoạch cho một kỳ báo cáo nhất định, mua các vật liệu cần thiết. Cố gắng tạo ra các tình huống mà nhân viên sẽ phải chịu trách nhiệm và đưa ra quyết định nhanh chóng. Nếu anh ta sẽ đương đầu với những nhiệm vụ như vậy, hãy bổ nhiệm anh ta vào vị trí quản đốc.
